所谓的第一性原理，就是回到问题的原点与初心，穿透表面看本质，不着像，不被现有的规则，解法束缚。与第一性原理相对的是类比思维。

第一性思维的标杆性人物就是马斯克，为什么火箭只能用一次？为什么电池的性价比那么低？马斯克不断探究本质，最终获得成功。

美国物理学家理查德·费曼说：“如果我没能把某件事建立起来，我就没法理解。”这句话十分重要，它揭示了一种认识世界、观察研究对象的方法：针对任何一个复杂的问题，可以把它进一步拆解为子问题，针对每一个子问题，又继续拆解为子问题的子问题，如此穷尽问题到不能再拆解为止。然后，针对每一个子问题的答案都想好方法测试验证，直至把所有子问题的答案都验证清楚正确了，才能说真正弄明白、搞清楚了最初的问题。这是一种线性思考的方法，可以帮助你把所有问题都探究到本质。这种思考方法已成为我的一种习惯。研究数字化，我也采用这种方法。

构建产品称之为一种艺术，它结合了创见、技术、交互、设计、业务，以及你对技术的理解等。在做产品的过程中，它是不以你的意识为转移的。

人类只有发明了发明的方法之后才能快速发展，我们只有学习了学习的方法之后才能成为高手。理解方法是一种结构化流程化的行事标准，遇到问题刻意结构化思考和学习，提升自我认知，积累完善自己的方法和思维模型，是方法行之有效越用越好用的前提。

以产品画布的形成过程为例：产品经理从画原型写文档开始，点亮一个个技能点，随着经验的积累，形成了写文档的结构与风格，画原型的规范和思路，掌握了需求分析和用户调研的方法，单个点在方法的帮助下连成一条条线，当产品设计流程不断完善成熟形成闭环，线积累到一定程度，就形成了产品画布一个面，然后随着不同行业的切换，产品画布方法体系在行业间迁移进化，逐步形成产品设计方法整个体系，这就是产品设计方法在点线面体间不断演进的过程，这个过程的起点是结构化思考，引擎是结构化输出。

之前在能力模型的思考过程中发现思考过后的输出至关重要，只有分享给别人，别人理解了，自己才是真正理解，以产品经理为例：

大多人的精力都放在了右半环，从信息的学习成为知识再使用转化为技能，很少人会在左半环有所产出；从技能沉淀转化为理论然后输出成为信息为他人所用并成就自己，只有形成闭环才能进入螺旋上升的正循环通道。

Network Effect 网络效应，即梅特卡夫定律：网络的价值与联网用户数的平方成正比，许多伟大的产品和公司通过网络效应构建起了强大的护城河。网络效应最典型的例子就是在通信领域，例如手机，每多一个用户，对于所有的用户价值就越大，虽然大家也无意为他人创造价值，但是一旦开始使用，该行为就会帮助这个网络创造价值。