1994 到 2016 年之间任正非的讲话文稿
2021年10月24日 2018年1月16日
2021年10月24日 2018年2月9日
2021年10月24日 2018年2月23日 科伦坡
2021年10月24日 2018年3月2日
2021年10月24日 ——任正非在松山湖工厂沟通纪要 2018年2月24日
2021年10月24日 ——任正非在产品与解决方案、2012实验室管理团队座谈会上的讲话 2018年3月21日
2021年10月24日 2018年3月14日
2021年10月23日 2017年6月22日
2021年10月23日 2017年3月28日
2021年10月23日 在华为需要有直面炮轰和非议的勇气,在比喻为“罗马广场”的心声社区,基层员工可以“肆无忌惮”的炮轰,炮轰华为主管的泡沫化、KPI钻营与利已主义……等等,当然,以及还有蓝军“不能用办展会的勤劳掩盖华为内部管理的堕落”的对阵。阳光是最好的防腐剂,职级公开以接受所有员工的检阅。2017年4月6日
2021年10月23日 未来华为的作战队列是“主官+职员+专家+新兵”。2017年4月10日
2021年10月23日 任正非很会借势,“美联航不以客户为中心,而以员工为中心,导致他们对客户这样恶劣的经营作风。华为会不会是下一个美联航?”2017年4月18日
2021年10月23日 4月24日,华为道德遵从委员会(OEC)第二次代表大会在深圳坂田召开,大会投票选举产生了公司新一届道德遵从委员会委员。本次道德遵从委员会委员选举实行民主竞选,由12个选区选举产生的171名代表为选举代表,其中中基层管理者18名、专家20名、高管58名、外籍员工7名、OEC主任68名。选举最终产生了19名委员、11名候补委员。选举完成后,当选的新一届道德遵从委员会委员进行了集体自律宣誓。华为总裁任正非和参会人员合影,并发表了讲话。2017 年 4 月 24 日
2021年10月23日 华为的继任计划项目在人才选拔完成后,按照继任准备程度将继任者候选人分为三个等级,分别是:Ready-Now——聚焦精准;One-job-away——聚焦发展,需制定未来1-2 年有针对性的详细培养发展计划;Two-job-away——看重潜质,可以指引员工未来3-5 年的职业发展路径。2017年5月27日
2021年10月23日 2017 年 4 月 27 日
2021年10月23日 签证工作就是往前线运输炮弹,从2000年的500人次,到2005年的2000人次,2016年达到40000人次。华为在2012年成立签证共享中心。2017年5月27日
2021年10月23日 华为的“获取分享制”由是轮值CEO胡厚崑首先提出来的,任正非认为“获取分享制”的最大特点是“有包容性而不是压榨性”,能包容客户、员工的利益,也能包容资本的利益,包容各种要素(如知识产权)的利益。华为“获取分享制”未来将做三个方面的延伸与扩展:一是研究“一国一制”的考核方案,将客户的成功定义到员工的考核要素;二是对供应商不再是压榨性的,而是基于对华为价值创造的利益分享;三是先给予,再让员工去创造价值。——任正非与中国地区部代表及主管座谈纪要 2017年6月1日
2021年10月23日 华为蓝军部长潘少钦透露,在此次会议的中段,任正非提出公司发展的基本逻辑:方向要大致正确,组织必须充满活力,并要求把这段加入这次会议总结的主标题中。当时,与会的一些领导还是有所争议的,有的认为不能说方向大致正确,一是有些方向一定要绝对正确,比如以客户为中心;有的认为讨论战略的时候,放入组织活力的课题是否合适?对此,任总做了两点澄清和解释,首先,这里的方向是指产业方向和技术方向,我们不可能完全看的准,做到大致准确就很了不起;其次,在方向大致准确的情况,组织充满活力非常重要,是确保战略执行、走向成功的关键。——任正非在公司战略务虚会上的讲话 2017年6月2日-4日
2021年10月23日 2017年6月21日
与会人:任总、李杰、彭中阳、吴伟涛、周鑫、强华、杨峰
与会人:任总、李杰、彭中阳、吴伟涛、周鑫、强华、杨峰
2021年10月23日 2017年6月23日